(Русский) Запуск ускорителя «Тандетрон» в Физико-энергетическом институте им. А.И. Лейпунского
(Русский) Форум Диалог 2015
04.02.2020
Руководители ключевых научных направлений и проектов Росатома осваивают новые механизмы управления инновациями.

Второй модуль Отраслевой образовательной Программы «Лидеры науки и инноваций» состоялся в стенах Корпоративной Академии Росатома 30 и 31 января.

В работе приняли участие – заместители генеральных директоров по науке, руководители отделов, лабораторий, и проектов по ключевым научным направлениям отраслевых научных организаций. В качестве приглашенного лектора и модератора выступил Профессор бизнес-практики Московской школы управления Сколково Павел Алферов.

Основной темой модуля в эти дни стали – современные вызовы для бизнеса, процессы управления НИОКР, соответствие требованиям заказчика. доведение разработок до продаваемого продукта. В ходе работы руководители выполнили упражнения по оценке и исследованию ценностей проектного управления, выявлению проблем и их причин в проектной работе, выработке эффективных решений.

20200130-IMG_2009

Участник Программы, Научный сотрудник отдела инновационного развития АО «ИРМ» Павел Нечаев, рассказал о новых методиках работы с НИОКР предложенных в ходе образовательного модуля:

«Это были два дня сверхпродуктивной работы, пищи для размышлений и анализа. Мы получили возможность взглянуть на нашу работу с точки зрения мирового успешного опыта. Обсудили новые инструменты для реализации проектов, например, такие полезные практические идеи – как описывать продукт по методике Kanban, который упрощает процессы и позволяет отслеживать проект на всех этапах, и как правильно определять контрольные точки проекта. Особенно запомнились примеры того как не надо работать, при постоянно меняющихся условиях и требованиях к проекту может получиться неэффективный продукт. И понимать это очень важно, в отраслевой науке мы продвигаем политику честности – иметь смелость признавать проблемы и сложности, но при этом знать, как с ними бороться. Теперь нам всем предстоит подумать, как идеи, предложенные в ходе этой Программы системно внедрять в отраслевую работу».

Также в рамках Программы был рассмотрен передовой опыт предприятий Росатома по коммерциализации продуктов и разработок. Оживленную дискуссию вызвали вопросы первичного вывода на рынок инновационных продуктов. В качестве примера проанализирован один из проектов второго ядра бизнеса Госкорпорации – изделия из сплавов титана на базе производства Чепецкого механического завода, предприятия Топливного дивизиона Росатома.

20200130-IMG_2132

Этот бизнес-проект заслуженно признан успешным, и на сегодняшний день выручка от реализации продукции составляет свыше 1 млрд. руб. Однако сложившаяся ситуация, до момента выпуска первых изделий, требовала волевых решений руководства и концентрации усилий, как самого предприятия, так и отраслевой вертикали управления.

Участникам было предложено критически оценить ситуацию в ретроспективе на старте запуска производства, рассмотреть имеющиеся возможности бизнеса и смоделировать поведение предприятия на рынке с точки зрения управленческих решений. При этом учесть острую конкуренцию на российском рынке, в первую очередь со стороны отечественных предприятий-гигантов в области титанового производства.

20200130-IMG_1975

Обсуждение проходило в присутствии Константина Вергазова, руководителя Частного учреждения «Наука и инновации» и бывшего генерального директора АО «Чепецкий механический завод», который подвел итоги работы команды молодых управленцев:

«Коллеги сделали абсолютно правильные выводы по проблематике и вариантам решений на примере изделий из титана. Наш путь был – предложить рынку что-то новое, выпускать продукт c новыми характеристиками для потенциальных зарубежных заказчиков в области автомобиле-, судо- и авиастроения. А главной стратегией в итоге стала постоянная диверсификация, разработка новых номенклатур и предложений, опережающих запрос международного бизнеса»

В ходе дискуссии также были затронуты вопросы успешности инновационных проектов и образ современного ученого:

«Инновация не зависит от того как зарегламентирован процесс, и нет единого рецепта успеха для любого ученого. Все начинается с озарения, формирования образа продукта в голове ученого, как он будет выглядеть, кому он будет нужен в перспективе, как он будет продаваться. На пути встречаются разные трудности, бывают отрицательные результаты, бывает, что принимаешь чужой проект с набором уже допущенных ошибок.

Ученому мало просто «все знать», ученый должен прожить, пропустить через себя свой проект от начала и до конца, верить в успех, доказать это всей команде, и в этом его мужество», – отметил Константин Вергазов.

Информационная справка:

«Лидеры науки и инноваций» –  отраслевая образовательная Программа, запущенная в 2019г. по инициативе научного дивизиона Росатома. Цель Программы – сформировать отраслевую управленческую команду с комплексным пониманием процесса управления НИОКР на глобальном рынке, которые применяют лучшие практики и транслируют этот подход у себя на предприятиях. Участниками являются заместители генеральных директоров по науке, руководители ключевых направлений, Руководители отделов, лабораторий, проектов по ключевым научным направлениям отраслевых научных организаций.

';
Спасибо!
Вы успешно подписаны
на обновления