20 и 21 октября 2021 г. на объединенной площадке ПАО «КМЗ» и АО «ВПО «Точмаш» в Коврове представители научного дивизиона Госкорпорации «Росатом» на практике ознакомились с инструментами производственной системы «Росатома» (ПСР) и их внедрением на действующем серийном производстве.
В ходе двухдневного семинара 18 человек – представителей АО «Наука и инновации» и институтов АО «ГНЦ НИИАР», АО «ГНЦ РФ – ФЭИ», АО «НИИграфит», АО «ИРМ», АО «НИИ НПО «ЛУЧ», АО «ГНЦ ТРИНИТИ», АО «НИИП» изучили такие инструменты бережливого производства, как картирование материальных и информационных потоков, стандартизированная работа, а также побывали в цехах завода, где специалисты предприятия поделились опытом внедрения изменений на примерах реальных процессов.
В ходе мероприятия участники исследовали реальный поток изготовления изделия, тренировались выявлять проблемы, анализировать причины и предлагать решения по их устранению, составлять карту целевого состояния потока на основе принципов и подходов ПСР, применять на практике основные инструменты решения проблем: «Пять почему».
«Эксперты ПАО «КМЗ» в доступной и понятной форме продемонстрировали внедренные практики в действующих производственных процессах завода. Дополнительные материалы в формате презентаций – по хронологии изменений процессов в течение 2016-2019 г. – дополнили полученную информацию», – отметил заместитель директора по производству АО «ГНЦ НИИАР» Александр Звир.
«Доволен тем, что заместители директоров институтов по производству уделили личное внимание мероприятию. Среди наших коллег точно нет людей, равнодушных к ключевой идее этой системы – повышению эффективности деятельности. Уверен, что каждый участник делегации, независимо от статуса и опыта, почерпнул для себя полезные идеи из практики ПАО «КМЗ» и получил ответы на интересовавшие вопросы», – поделился впечатлениями руководитель направления по развитию ПСР АО «Наука и инновации» Андрей Союзов.
Для справки:
Производственная система Росатома (ПСР) внедряется на предприятиях с 2011 года. Проекты ПСР направлены на рост производительности, снижение себестоимости и повышение качества продукции. Принципы ПСР призывают сотрудников быть внимательными к требованиям заказчика; решать проблемы на месте их возникновения; встраивать качество в процесс, не производить брак; выявлять и устранять любые потери (излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения и т.д.); быть примером для коллег. Эти принципы были сформулированы на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта.
ПАО «КМЗ» занимает ведущее положение в отрасли среди ПСР предприятий, являясь лидером в реализации методологии бережливого производства и организации труда. С 2015 года на площадке КМЗ прошли обучение более 4500 сотрудников атомной отрасли и сторонних организаций.
